Impact of Strategies of an Implementation Process: Gender MEP at MOP’s Road Management Direction Case Study, Year 2018
DOI:
https://doi.org/10.35588/pp.v14i2.5122Keywords:
Implementation path, Strategies, Management Enhancement Programs, Gender approach, Rigid designAbstract
The present case study is framed in public policy and public management on gender approach incorporation on Management Enhancement Programs (MEP). The aim was to analyze, classify and establish the type of strategies accomplished by program’s executives. A qualitative and narrative approach was applied. The main findings established that the MEP are rigid programs, they make no room for emerging strategies. In this context, qualified public managers may appeal to umbrella strategies that allow them to develop specific strategic complements that go beyond formality and not considered in the original strategy.
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