Job performance appraisal models: A systematic literature review.

Authors

DOI:

https://doi.org/10.35588/0g6zzr18

Keywords:

Performance evaluation, Evaluation models, Technologies, Competencies

Abstract

The quality and success of an organization are inherently linked to employee performance, making periodic performance evaluation essential. This article analyzes the most commonly used existing models of performance evaluation at the organizational level. Traditional performance evaluation models, such as competency assessment, 360-degree feedback, and critical incident evaluation, have advantages and disadvantages. For example, competency assessment allows measuring skills and behaviors, while 360-degree feedback offers a comprehensive view by considering multiple perspectives. However, many performance evaluation models are affected by biases and subjectivity in results, requiring a significant investment of time and resources. On the other hand, artificial intelligence is transforming the landscape of performance evaluation. Technological advances enable the development of more objective and efficient systems for assessing employee performance. Additionally, artificial intelligence can analyze large volumes of data to identify trends and patterns in performance.

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Author Biographies

  • Patricia Abigail Calle-Quezada, Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de Cuenca, Cuenca, Ecuador

    Ing. Industrial. Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de Cuenca. Cuenca, Ecuador.

  • Rodrigo Saúl Jerves-Mora, Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de Cuenca, Cuenca, Ecuador

    Psicólogo, PhD (c). Facultad de Psicología, Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, Argentina. Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de Cuenca. Cuenca, Ecuador.

  • Milton F. Barragán-Landy, Departamento de Química Aplicada y Sistemas de Producción

    Ing., PhD. Departamento de Química Aplicada y Sistemas de Producción, Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de Cuenca. Cuenca, Ecuador.

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Published

2024-09-30

Issue

Section

People Management

How to Cite

Job performance appraisal models: A systematic literature review. (2024). People and Technology Management Journal, 17(50). https://doi.org/10.35588/0g6zzr18