Impacto de las Estrategias en un Proceso de Implementación: Estudio de Caso del PMG de Género en la Dirección de Vialidad del MOP, Año 2018
DOI:
https://doi.org/10.35588/pp.v14i2.5122Palabras clave:
Trayectoria de implementación, Estrategias, Programa de Mejoramiento de la Gestión, Enfoque de género, Diseño rígidoResumen
El presente estudio de caso, se enmarca en el ámbito de la gerencia y las políticas públicas sobre la incorporación del enfoque de género en los programas de mejoramiento de gestión (PMG). El objetivo fue analizar, clasificar y definir los tipos de estrategias llevadas a cabo por los implementadores del programa. Se utilizó una metodología cualitativa con enfoque narrativo. De los principales hallazgos, se estableció que, al ser los PMG programas rígidos, dan poco espacio para el desarrollo de estrategias emergentes. En este contexto, los gerentes públicos calificados pueden recurrir a estrategias sombrillas que les permiten desarrollar ciertos complementos estratégicos que van más allá de lo formal y que no estuvieron contemplados en las estrategias originales.
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